挺进一带一路 国美新零售紧密呼应两会新思维
2017-03-27 19:38:15
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正在召开的全国两会上,李克强总理所做政府工作报告,5次强调"一带一路"政策,体现了政府继续深化贯彻"一带一路"的决心。此时此刻,国美控股集团作为中国零售领域的标杆性企业,也及时地将"一带一路"的指导思想融入自身发展战略中,此举就非常耐人寻味。国美控股在30年庆典之上,浓墨重彩地渲染对于新零售的展望,已经比起绝大多数同行看得远。现在与政府的政策同步,将国美控股的零售积累能力和品牌文化输出到海外多个国家和地区,真正解决了发展的方向问题。

挺进一带一路 国美新零售紧密呼应两会新思维

“新零售”一词,在去年下半年热度急升,成为社会流行语之一。这个新零售,的确起到了区别于过去各自独立的实体零售和电子商务的作用,目标在于线上线下融合。新零售将从单向销售转向双向互动,从线上或线下转向线上线下融合。这显然是符合中国刻下商业现实的务实之举。

虽然零售业的链条长,相关上下游产业数十种,但是归根结底,要实现新零售的未来,具体路径目前只有两种:其一是通过大的电商平台整合线下零售,借势落地、实现自上而下的、平台思维的新零售;另一种则是线下有实力的实体零售,循序渐进,经过自身供应链的整合和科技的延伸,实现自下而上的、经营思维的新零售。

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杜鹃女士阐述新零售

事实上,进入新零售时代,国美控股进一步将其移动互联网战略级产品--国美Plus推向海外市场。据国美互联网生态(分享)科技公司CEO 方巍介绍,国美Plus发挥自身优势,启动了海外"蓝海"战略,加快对全球版图的布局。目前,国美Plus已经启动东南亚市场、欧美市场等海外市场的战略布局,在印度、台湾、菲律宾和俄罗斯等国家和地区成立分支机构,组建精英团队,并谋求在当地直接进行战略投资。有专家认为,国美Plus"出海"意味着其代表新零售走出了国门,并影响了全世界,而这恰好与"一带一路"国际合作平台的定位相契合,是国美控股践行"一带一路"政策的最好例证。正如德鲁克所言:创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

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国美布局海外市场

说回目前的新零售,第一种,自上而下的新零售:就是马云所说的,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新零售。物流要消灭库存,减少囤货量。银泰、三江购物已经可以看出是马云构建新零售的重要筹码之一。当然,商业无常态,虽然阿里巴巴目前在电商领域实力最强、最有冠军相,但是要完成线上线下的统一大业,也不能太乐观。

第二种,自下而上的新零售:最为典型的是国美控股刚刚提出的“6 1”,建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的新零售生态体,形成对用户利益最大化的新零售模式。这个思路,看上去不如互联网思维那么热闹与炫酷,但是更加有操作性。一方面,国美控股实实在在地由实体零售之中杀出一条血路,其线下实体部分在同行中确实有着自己独到的优势,在零售连锁业日益下滑和亏损的新常态下,一直保持盈利和增长,这种核心能力是竞争对手短时间学习不了追赶不上的。而在线上方面,也是一直积极试水,虽然目前整体盘子不大,但增速较快,基本属于第二阵营,随时有发力的基础。而国美控股集团不声不响地布局展开的金融、智能制造、手机等板块,显示了这家老牌零售商的活力。

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新零售的“6 1”工程

阿里与国美,这两家公司思维不同、规模不同、优势不同、模式不同、路径不同,却是殊途同归的新零售。众所周知,电商只有在中国这个特殊环境风生水起,在海外尤其是一带一路区域,要复制难度太大,可以说几乎没有优势。如今国美控股借实体经营的基因,布局一带一路,则是发挥了自己的长处。刻下2017,正是国际政经形式面临前所未有的大变局之际,有危险,也有机遇,国美控股如果能够像这次一样能够多突破以往的思维,及时把握机会,新零售的真正赢家,或许不一定就是互联网企业!

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